
运用人才,促进长效管理,是农贸市场可持续发展的内在推动力
佳昊建筑设计
作为一个关乎千家万户的“菜篮子”、“米袋子”的民生事业,农贸市场的存在就是一个信仰:让老百姓的生活健康、丰富、幸福!
随着科技的发展,人们购物的方式发生了巨大改变,市场管理方也需与时俱进,积极转变思路,寻求改变。不要让管理者的思维误区,阻碍农贸市场向上生长的道路。
人才的任用与农贸市场的发展阶段息息相关,但是从整体的人才架构来看,按照“高层管理人才、高层管理人才储备干部、中层管理人才、中层管理人才储备干部、普通员工”这五大板块来对人才进行分类和任用,对于大多数农贸市场来说是比较适用的。当然,从不同的角度去看待人才的任用分类不一样,各抒己见!
一方面,只有淘汰不合适的人,合适的人才能进来。另一方面,淘汰能让人才管理队伍处于一个良性的有“竞争意识”的状态,更有利于市场发展,如同一句谚语所说的那样:“想让一匹马跑得更快,必须要用另一匹马去追赶它!”没有竞争的环境,容易滋生懒惰和懈怠。
部分农贸市场管理方仍固守传统的粗放型管理运营模式,“野蛮”生长的菜场不仅仅环境上“脏乱差”,更在食品安全、诚信经营、社会治理方面潜伏着诸多隐患。管理都不高效,长效管理的落地也就更无从谈起。
市场文化,往往是管理方疏于建设的一项工作。市场文化不仅仅是市场内部凝聚力和创造力的重要源泉,还是促进农贸市场可持续发展的内在推动力。